什麼是後向整合？
後向一體化是垂直一體化 的一種形式，在這種形式中，公司擴大自己的角色，以完成以前由供應鏈上的企業完成的任務。換句話說，後向一體化是指一家公司收購另一家提供生產所需產品或服務的公司。例如，一家公司可能會購買其庫存或原材料供應商。公司通常通過收購或合併這些其他業務來完成向後整合，但他們也可以建立自己的子公司來完成任務。當公司擁有生產過程的每個階段，從原材料到成品/服務。
要點
- 後向整合是指公司擴大其角色，以完成以前由供應鏈上游企業完成的任務。
- 向後整合通常涉及購買或合併另一家供應其產品的公司。
- 當公司希望提高效率和節省成本時，就會尋求向後整合。
- 後向整合可能是資本密集型的，這意味著通常需要大量資金來購買部分供應鏈。
了解向後集成
公司經常使用集成作為接管公司供應鏈一部分的手段。供應鍊是參與產品製造和銷售的個人、組織、資源、活動和技術的集合。原材料的交付從供應商到製造商，最後將最終產品銷售給最終消費者。
後向整合是一種利用垂直整合來提高效率的策略。垂直整合是指一家公司涵蓋供應鏈的多個部分，其目標是控制其部分或全部生產過程。 其分銷商負責運輸其產品，銷售其產品的零售店，或者在向後整合的情況下，其庫存和原材料的供應商。簡而言之，當一家公司通過向後移動其行業供應鏈來啟動垂直整合時，就會發生向後整合。
向後整合的一個例子可能是一家麵包店購買了小麥加工商或小麥農場。在這種情況下，零售供應商正在購買其製造商之一，從而消除了中間商，並阻礙了競爭。
什麼是後向整合？
後向整合與前向整合
前向整合也是垂直整合的一種，涉及購買或控制公司的分銷商。前向整合的一個例子可能是一家服裝製造商，通常將其服裝銷售給零售百貨商店；後向整合可能涉及服裝製造商購買一家生產服裝材料的紡織公司。
簡而言之，後向整合涉及購買公司製造流程之前發生的部分供應鏈，而前向整合涉及購買公司製造流程之後發生的部分流程。
Netflix Inc. 最初是一家提供電視和電影內容的 DVD 租賃公司，後來利用向後整合的方式，通過創建原創內容來擴展其業務模式。
後向整合的優點
當公司期望提高效率和節省成本時，公司就會追求後向一體化。例如，後向一體化可能會降低運輸成本，提高利潤率，並使公司更具競爭力。從生產到分銷過程的成本都可以得到顯著控制企業還可以更好地控制其價值鏈，提高效率，並直接獲得所需的材料。此外，他們還可以通過獲得某些市場和資源（包括技術或專利）來阻止競爭對手。
向後集成的缺點
後向整合可能是資本密集型的，這意味著通常需要大量資金來購買部分供應鏈，如果公司需要購買供應商或生產設施，則可能需要承擔大量債務才能完成後向整合。儘管公司可能實現成本節約，但額外債務的成本可能會減少任何成本節約。
在某些情況下，公司依賴獨立分銷商和供應商可能會更加高效和更具成本效益。如果供應商能夠實現更大的規模經濟，即隨著生產數量的增加而降低成本，那麼向後整合將是不可取的。 ,如果供應商同時成為供應商和生產商，那麼它可能能夠以比製造商更低的成本提供投入品。
進行向後整合的公司可能會變得太大並且難以管理。
向後集成的真實示例
許多大公司和企業集團都進行向後整合，包括亞馬遜公司。亞馬遜於1995 年開始作為在線圖書零售商，從出版商那裡採購圖書。2009 年，它開設了自己的專門出版部門，獲得了新舊圖書的版權現在它已經有好幾個印記了。
儘管它仍然銷售其他出版社出版的書籍，但它自己的出版努力通過吸引消費者購買自己的產品來提高利潤，幫助控制其Kindle平台上的發行，並賦予它相對於其他出版社的影響力。簡而言之，亞馬遜利用後向整合來擴張其業務並成為圖書零售商和圖書出版商。