什麼是引導？
Bootstrapping（自力更生）描述了這樣一種情況：企業家用很少的資金創辦一家公司，依靠外部投資以外的資金。當一個人試圖用個人財務或新公司的營業收入來創建和建立一家公司時，就被稱為自力更生（Bootstrapping）。 Bootstrapping 還描述了用於收益率曲線根據市場數據 。
要點
- 自力更生是指僅使用個人財務或營業收入來創建和運營一家公司。
- 這種融資形式可以讓企業家保持更多的控制權，但也會增加財務壓力。
- 業主可以通過削減成本、個人融資業務、削減業務或尋找其他創造性的短期融資解決方案來引導。
- 該術語還指構建某些債券收益率曲線的方法。
- GoPro、Facebook 和亞馬遜都是出身卑微和白手起家的公司的例子。
了解引導
自舉公司是指企業主在幾乎沒有資產的情況下創辦一家公司。這與首先通過天使投資者或風險投資公司籌集資金來創辦公司形成鮮明對比。相反，自力更生的創始人依靠個人儲蓄、汗水股權、精益投資運營、快速庫存周轉和現金跑道才能獲得成功。例如，一家自力更生的公司可能會接受其產品的預訂，從而利用訂單產生的資金實際來構建和交付產品。
與使用風險投資相比，自舉可能是有益的，因為企業家能夠保持對所有決策的控制。不利的一面是，這種形式的融資可能會給企業家帶來不必要的財務風險。此外，自舉可能無法為公司提供足夠的投資以合理的速度取得成功。
在投資金融中，自舉是一種為零息債券構建即期利率曲線的方法。這種方法本質上是用來填補國債或國債息票條收益率之間的差距。例如，由於國庫券提供政府提供的收益率曲線並不適用於每個時間段，因此使用自舉法來填充缺失的數字以得出 收益率曲線。
如何啟動業務
儘早評估引導策略
在引導他們的初創公司之前，企業主應該首先評估引導對於他們的運營是否有意義。引導一家需要大量前期資本投資才能成立的公司在財務上可能不可行。這意味著引導的現金可能會被束縛在較長的一段時間。
制定商業計劃
如果引導有意義，企業主的早期步驟就是製定商業計劃。該商業計劃應包括財務預算，概述未來幾年的預期現金流入和流出。企業主可以在不同階段決定為了實現公司的發展，需要引導不同數量的資本。
確定收入保留計劃
自舉計劃的一個關鍵方面是確定收入如何在公司中循環。例如，在啟動階段，100% 的運營可能由自舉現金資助，直到公司從客戶那裡賺取收入。預先決定如何收入將被用於（即引導業務增長、“償還”所有者”等）。主要風險是過早提取現金，沒有充分發展公司，使公司和所有者都面臨損失的風險 。
確定資源的來源
為了引導，所有者需要決定資源從哪裡來以及他們想要追求什麼引導選項。例如，所有者可能決定使用自己的現金，使用他們的個人信用額度，使用自己的時間節省資本，或調整業務實踐以適應增長期。企業主必須注意，每種選擇都有其自身的缺點（即資本可能損失，時間無法恢復，有限的業務可能阻礙公司發展）。
引導通常是公司的階段，在該階段已經創建了大的商業想法，但尚未提供培育該想法的基礎資源。
引導策略
並非所有自舉運營都採用相同的策略。初創企業可以利用許多不同的機會暫時獲得所需的資源，直到運營更加穩健。以下是一些更常見的自舉策略。
貢獻個人股權
當公司剛成立時，通常需要前期資金。最常見的引導形式之一是企業創始人將個人資本作為初始財務投資注入公司。創始人必須在公司成立初期的各個階段提供資金一家公司。
產生個人債務
如果所有者或創始人手頭沒有足夠的資金，他們可能會決定申請個人貸款來為公司融資。創始人擁有既定的財務歷史。由於這種引導方法會導致個人債務，因此所有者應對債務承擔個人責任如果他們破產並拖欠貸款， 個人資產可能會被沒收。
削減/避免成本
在公司成立之初，老闆可能會通過限制公司的支出來引導自己。例如，老闆可以親自送貨給當地的客戶，而不是額外支付送貨服務費用。不限制所做的事情；大多數情況下，這種策略會導致資本和時間之間的交易。
建立業務關係
公司還可能決定吸引第三方或其他投資者來幫助運營融資。儘管這通常是更持久的長期投資，但有時業主會依靠短期協議來臨時為業務融資。例如，第三方可以購買股票或發行債務來賺取短期回報。
限制業務運營
很多時候，公司通過暫時限制公司可以做的事情來引導。例如，它只能根據付款訂單生產物品。由於運輸限制，它可能只能銷售到特定的地理區域。在規定的時間段內，直到它擁有資本來出售額外的、更有利可圖但製造成本更高的商品。在解鎖業務運營的其他方面之前，創始人必須對其希望實現的基準具有戰略意義。
創業並不需要白手起家，創始人可以在創辦公司之前積累資源，從公司第一天就滿足公司的需求。
自舉的優點和缺點
自舉的優點
自舉通常允許所有者保留對公司的控制權。雖然選擇之一是從第三方尋求短期融資，但大多數形式的自舉僅依賴於所有者的資源。由於短期融資而犧牲了長期靈活性。期限限制。
自力更生可能會帶來更大的短期盈利能力，因為業主對成本非常敏感，例如，業主可能會有意避免短期成本，但從長遠來看，軟件和基礎設施等費用是必要的。
業主在啟動時通常進入行業的門檻較低，因為業主可能沒有預先所需的所有資本，相反，業主可以通過與業務相關的足智多謀和深思熟慮的行動來慢慢積累資源。
自舉的缺點
並非自力更生的所有方面都很好，尤其是從長遠來看。由於公司的融資可能無法100% 有保障，因此業務失敗的風險會增加，特別是如果出現大量不可預見的費用。公司可能會達不到目標例如供應商不跟進或設備損壞，公司可能會比最初預期更早地發現需要資金。
自力更生，根據定義，意味著公司以有限的資源運營。這可能會限制公司能夠將多少資金重新投資回公司，而不是返還給所有者。所有者同時也在努力為其公司籌集業務作為回報其個人資本，兩者爭奪相同的資本。
此外，通過自力更生，公司可能會面臨短期的品牌和形象問題。例如，考慮一家通過開車在城裡自行交付自己的產品的公司。由於這是非傳統的，一些潛在買家可能會覺得這表明它有多麼小對於投資者和供應商來說，他們可能會抵制與公司互動，因為與不成熟的公司互動的風險更高。
自舉的優點和缺點
優點
- 通常允許所有者對公司有更大的控制權
- 由於成本規避措施，自然會減少公司的開支
- 由於進入門檻較低，可能使某人有可能創業
- 高度重視業務運營
缺點
- 由於公司可能無法承擔緊急或意外費用，因此增加了財務風險
- 要求公司以有限的資源運營
- 可能會降低客戶、供應商或投資者對公司的看法
自舉示例
有很多自力更生的例子，因為許多公司都是從卑微的開始和有限的資源開始的。自舉的一個典型例子是傑夫·貝佐斯為亞馬遜開發的個人軟件，當亞馬遜出售其產品時，該公司在他的車庫裡運營，只有少數員工。第一本書於1995年。1
其他創始人甚至採取了更多非傳統的方式為公司融資。 據報導，GoPro 創始人尼克·伍德曼(Nick Woodman) 從他母親那裡借了35,000 美元，甚至使用他母親的縫紉機來製作GoPro 設備的早期設計。2
一種更流行、更轟動的自力更生方式是Facebook 的卑微起步。馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg) 於2004 年在他的大學宿舍裡推出了這個社交媒體網站，當時被命名為“The Facebook” 。3 這與Facebook 預計2022 年的總支出形成鮮明對比。 8500 萬
為什麼稱為引導？
Bootstrapping 一詞源自 1800 年代的短語“pull myself up by one’s bootstraps”（或其他細微的變體）。這句話指的是通過拉動高幫靴的腳踝帶來完成困難的事情。用於指任何可能需要額外努力的事情，因為它很困難。
引導不好嗎？
自舉不一定是壞事。如果企業主在運營第一天沒有獲得所需的所有資源，他們可能需要採取特殊考慮以確保滿足業務需求。許多成功的企業在其起步階段都進行了自舉儘管有些人可能對這一過程持負面看法，但其他人可能會發現自力更生的魅力，並對此類公司更加尊重。
自力更生可持續嗎？
自舉背後的想法是暫時找到滿足業務需求的解決方案，直到出現更永久的解決方案。永久自舉通常不符合公司的最佳利益，因為這會使公司面臨比必要的更高的財務風險。自舉也可能是這對通常更喜歡採用更穩定、更可擴展的戰略來發展公司的所有者來說是一種負擔。
底線
對於許多新公司來說，最好的情況是首先滿足其所需的所有資源。無論是依靠個人資本、削減成本還是限制業務運營，所有者都有一系列策略來引導，但也面臨許多潛在的缺點。