什麼是商業計劃？
商業計劃是一份詳細定義公司目標以及計劃如何實現其目標的文件。商業計劃從營銷、財務和運營的角度為公司製定了書面路線圖。計劃。
商業計劃是針對公司外部和內部受眾的重要文件。
此外，商業計劃可以使公司的執行團隊在戰略行動項目和實現既定目標方面保持一致。
儘管它們對於新業務特別有用，但每個公司都應該有一個業務計劃。理想情況下，定期審查和更新該計劃，以反映已實現或已改變的目標，並決定朝新方向發展。
要點
- 業務計劃是描述公司核心業務活動以及計劃如何實現其目標的文件。
- 初創公司利用商業計劃來起步並吸引外部投資者。
- 業務計劃還可以用作內部指南，使執行團隊專注於並努力實現短期和長期目標。
- 企業可以製定較長的傳統商業計劃或較短的精益創業商業計劃。
- 好的商業計劃應包括執行摘要以及有關產品和服務、營銷策略和分析、財務規劃和預算的部分。
想要資金嗎？您需要一份商業計劃
了解商業計劃
商業計劃是任何新企業在開始運營之前都應該準備好的基本文件。事實上，銀行和風險投資公司在考慮是否向新企業提供資金之前通常需要一份可行的商業計劃。
沒有商業計劃的運營通常不是一個好主意。事實上，很少有公司能夠在沒有商業計劃的情況下持續很長時間。制定（並堅持）良好的商業計劃有很多好處。其中包括能夠思考想法在向它們投入太多資金並克服成功的潛在障礙之前。
一份好的商業計劃應該概述公司做出的每項決策的所有預計成本和可能的陷阱。即使在同一行業的競爭對手之間，商業計劃也很少是相同的。業務及其運營、產品和服務的詳細描述，以及財務預測。
雖然提供盡可能多的細節是個好主意，但計劃的簡潔性也很重要，這樣可以讓讀者始終關注最後。
如何撰寫商業計劃
一個經過深思熟慮和精心編寫的商業計劃對公司來說可能具有巨大的價值。雖然可以使用一些模板來編寫商業計劃，但盡量避免產生通用的結果。該計劃應包括概述，如果可能的話，企業所屬行業的詳細信息。
從基本結構開始：執行摘要、公司描述、市場分析、產品或服務描述、營銷策略、財務預測和附錄（包括支持主要部分的文件和數據），概述如下。
當您編寫商業計劃時，不必嚴格遵循特定的商業計劃大綱或模板。僅使用對您的特定業務及其需求最有意義的部分。
傳統的商業計劃使用以下部分的某種組合。您的計劃還可能包括您提出的任何資金請求。無論如何，請嘗試將計劃的主體控制在 15-25 頁左右。
商業計劃的要素
商業計劃的長度因企業而異，可以考慮將基本信息放入15至25頁的文檔中，然後可以參考其他佔用大量空間的關鍵要素（例如專利申請）包含在主文件中並作為附錄。
如上所述，沒有兩個商業計劃是相同的。儘管如此，它們往往具有相同的要素。以下是商業計劃的一些常見和關鍵部分。
- 執行摘要：本節概述了公司，包括使命宣言以及有關公司領導層、員工、運營和地點的任何信息。
- 產品和服務：在這裡，公司可以概述它將提供的產品和服務，還可能包括定價、產品壽命和對消費者的好處。公司可能擁有專有技術。有關研發的信息（ R & D ）也可以包含在這裡。
- 市場分析：公司需要很好地掌握其行業和目標市場。計劃的這一部分將詳細介紹公司的競爭情況以及公司如何適應行業，以及其相對優勢和劣勢。它還將描述消費者對公司產品或服務的預期需求，以及從現有企業手中奪取市場份額的難易程度。
- 營銷策略：本節描述公司將如何吸引和留住其客戶群，以及打算如何接觸消費者。
- 財務規劃：本節應包括公司的財務規劃和預測。已建立的企業可能包括財務報表、資產負債表和其他財務信息。新企業將包括前幾年的目標和估計以及對潛在投資者的描述。
- 預算：每個公司都需要製定預算。這部分應包括與人員配置、開發、製造、營銷以及與業務相關的任何其他費用相關的成本。
獨特的商業計劃幫助
最好的商業計劃不是通過易於訪問的模板創建的通用計劃。公司應該通過展示其獨特性和成功潛力的計劃來吸引讀者。
商業計劃的類型
商業計劃可以幫助公司確定目標並保持在實現目標的軌道上。它們可以幫助公司啟動、自我管理以及在啟動和運營後成長。
雖然商業計劃沒有正確或錯誤之分，但它們可以分為兩種不同的類別——傳統創業或精益創業。根據小企業管理局 (SBA) 的說法，傳統商業計劃是最常見的。1它包含許多細節每個部分。這些往往比精益創業計劃更長，並且需要更多的工作。
另一方面，精益創業商業計劃使用突出關鍵要素的縮寫結構。這些商業計劃在商業世界中並不常見，因為它們很短（只有一頁）並且缺乏細節。使用這種類型。
特別注意事項
財務預測
一份完整的商業計劃必須包括一套對企業的財務預測。這些前瞻性財務報表通常被稱為備考財務報表或簡稱為“備考”。市場分析和公司的營銷策略。
商業計劃的其他考慮因素
商業計劃的一個主要原因是讓所有者清楚地了解某些商業決策的目的、目標、資源、潛在成本和缺點，並預測企業啟動和運營所需的融資類型 。
如果該業務有任何特別有趣的方面，則應突出顯示並在需要時用於吸引融資。例如，特斯拉汽車公司的電動汽車業務本質上只是作為商業計劃開始的。
重要的是，商業計劃不應該是靜態文件。隨著企業的發展和變化，商業計劃也應該如此。對公司及其計劃的年度審查允許企業家或業主團體根據情況更新計劃成功、挫折和其他新信息。它提供了一個評估計劃幫助公司發展的能力的機會。
將商業計劃視為隨您的業務發展的動態文檔。
什麼是商業計劃？
商業計劃是公司創建的文件，描述公司的目標、運營、行業地位、營銷目標和財務預測。是吸引投資者和從金融機構獲得融資的工具。
為什麼商業計劃會失敗？
即使您有一個好的商業計劃，您的公司仍然可能會失敗，特別是如果您不遵守該計劃！擁有專注於計劃的強有力的領導始終是一個好的策略。您的預測中的假設，您可能會被抓住現金流短缺預算失控。市場和經濟也會發生變化。如果您的商業計劃沒有靈活性，您可能無法根據需要轉向新的路線。
精益創業商業計劃包括哪些內容？
當公司希望快速解釋其業務時，精益創業商業計劃是一種選擇。該公司可能會覺得自己沒有太多信息可以提供，因為它才剛剛起步。
各個部分可以包括：價值主張、公司的主要活動和優勢、員工、知識產權和資本等資源、合作夥伴列表、客戶群和收入來源。